Español:
Eran Ebert es el Head Global de Transformación de la Cadena de Suministro y Excelencia en la Planificación en Teva Pharmaceuticals con sede en Israel durante más de 2 años. Antes de esta asignación, Eran se desempeñó como Head de Mercados Internacionales de la Cadena de Suministro Regional durante más de 2 años y anteriormente se desempeñó como Director de la Cadena de Suministro, Gestión Estratégica de Programas y Proyectos de Cadena de Suministro, Mercados Internacionales. Antes de esta experiencia, Eran desarrolló su experiencia en Ernst & Young durante más de 9 años. Se desempeñó como Jefe de Estrategia y Mejora de Procesos Operativos y Gestión de Riesgos durante más de 3 años. Previamente, desarrolló su experiencia en Servicios de Asesoría en Gestión de Riesgos Empresariales a través de diferentes roles en EY: Gerente Senior, Gerente y Asesor Senior. Comenzó en EY como Analista de Procesos de Negocios, Práctica de TI.
English:
Eran Ebert is the Head of Global Supply Chain Transformation and Planning Excellence at Teva Pharmaceuticals based in Israel for over 2 years. Before this assignment, Eran performed as Head of Regional Supply Chain International Markets for over 2 years and previously he performed as Supply Chain Director, Strategic Supply Chain Program and Project Management, International Markets. Before this experience, Eran develop his expertise in Ernst & Young for over 9 years. He performed as a Head of Strategy and Operational Process improvement and Risk Management for over 3 years. Previously, he developed his expertise in Enterprise Risk Management Advisory Services through different roles: Senior Manager, Manager and Senior Advisor. He started in EY as Business Process Analyst, IT Practice.
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Algunos de los aspectos más destacados del podcast:
- Introducción de Eran Ebert
- Tus pasos iniciales en Elta System, aprendiendo sobre Lean Manufacturing.
- Un nuevo Reto en EY:
- como Analista de Procesos de Negocios, Práctica de TI. ¿Cómo fue ese aprendizaje?
- Un nuevo rol como Asesor Senior en Gestión de Riesgos
- Cómo se trabaja ayudando a las empresas a establecer la Cultura de Gestión de Riesgos. ¿No muchas empresas lo gestionan? ¿Cómo fue?
- Te desarrollas durante 6 años en la Gerencia de Riesgos. ¿Cómo puede la organización gestionar el Riesgo? ¿Cómo se debe planificar?
- Te enfrentas a un nuevo reto como responsable de Mejora de Procesos Estratégicos y Operativos y gestión de riesgos.
- ¿Cómo trabajar más cerca de los CEOs, COOs, SVPs, BoD, en iniciativas estratégicas y operativas de mejora?
- Un nuevo cambio en tu vida profesional. Te trasladas a Teva Pharmaceutical al área de Supply Chain.
- ¿Cómo fue moverse en esta zona? ¿Cómo vincula la cadena de suministro y la gestión de riesgos?
- Comenzó como Director de Cadena de Suministro, Programa de Cadena de Suministro Estratégico y Gestión de Programas. Cuéntanos al respecto.
- Fue designado como Head de Cadena de Suministro Regional y Mercados Internacionales en la Casa Matriz. ¿Qué países cubre?
- El Covid 19 hizo una gran distorsión en la Cadena de Suministro a nivel mundial. ¿Cómo impactó esto a Teva y cómo lo manejaste?
- En los últimos dos años ha liderado la transformación de la cadena de suministro global y el centro de práctica, ¿cuáles son sus responsabilidades clave allí?
- ¿Puedes mencionar un proyecto que te emocione más?
- Hay áreas críticas en la Cadena de Suministro que necesitan ser estandarizadas e implementadas con software de nueva tecnología para administrar la información. Comó lo hiciste?
- La Digitalización en la industria es un objetivo clave en el plan estratégico de las organizaciones. ¿Cómo empezaste la digitalización en Teva?
- ¿Cuáles son las tendencias futuras que cambiarán la forma en que definimos la Cadena de Suministro?
- ¿Qué recomendación y consejo para que los profesionales desarrollen su carrera en Supply Chain?
- ¿Cuál es su mensaje final para la audiencia?
- Despedida
Some of the highlights from the podcast:
- Introduction of Eran Ebert
- Your initial steps in Elta System, learning about Lean Manufacturing.
- A new Challenge in EY:
- as Business Process Analyst, IT Practice. How was that learning?
- A new role as a Senior Advisor in Risk Management
- How it works helping companies establish the Risk Management Culture. Not to many companies manage it? How it was?
- You develop over 6 years in Risk Management. How can an organization manage the Risk? How it should be planned?
- You face a new challenge as a Head of Strategic and Operational Process Improvement and risk management.
- How is it to work closer to CEOs, COOs, SVPs, and BoD, in strategic and operational initiatives for improvement?
- A new change in your professional life. You move to Teva Pharmaceutical to the Supply Chain area.
- How it was to move in this area? How do you link Supply Chain and Risk Management?
- You started as a Supply Chain Director, Strategic Supply Chain Program & Program Management. Tell us about it.
- You were appointed as a Head of the Regional Supply Chain and International Markets in the Headquarters. Which countries do you cover?
- The Covid 19 made a big distortion in the Supply Chain worldwide. How did this impact Teva and how did you manage it?
- In the last two years you have been leading the global supply chain transformation and center of practice, what are your key responsibilities there?
- Can you mention a project which excites you the most?
- There are critical areas in the Supply Chain that needs to be standardized and implemented with new technology software to manage the information. How did you make it?
- Digitalization in the industry is a key goal in the strategic plan of the organizations. How did you start the digitalization in Teva?
- Which are the future trends that will change the way how we define the Supply Chain?
- Which recommendation and advice for professionals to develop their careers in Supply Chain?
- Which is your final message to the audience?
- Farewell
Quote from the Episode:
About the Host:
The host, Xabier Basañez is a well-rounded Supply Chain expert, with end-to-end experience in different industries: FMCG, Logistics, 3PL, and Retail. He is a natural Processes synchronizer strengthening organizational operations. He loves to connect supply chain professionals to create spaces for discussion and analysis, focusing on LATAM & USA.
Alcott Global connects and upgrades the supply chain ecosystem by finding the right talent through executive search, developing talent through learning solutions, and meeting supply chain technology needs through a comprehensive crunch base marketplace.
The supply chain executive search has been our focus since the very beginning, offering recruitment services for top-tier supply chain roles at every level of the end-to-end supply chain: plan, source / procure, make, and deliver. Our consultants have years of experience in placing top talent, in North America, LATAM, Europe, the Middle East & Africa, and APAC, and besides speed, one of our biggest strengths is our network within the supply chain industry, and we capitalize on it to find the best solutions.
Through the years, we have grown as an organization and our offerings with it. One of our initiatives, the learning solutions- training and supply chain academy, is focused on transforming leadership- self-leadership, executive presence, influence capital, and business acumen. Through Supplify, we aim to match corporations with the top technology companies to solve their supply chain and logistics challenges with a focus on innovation and digital transformation.
We are in constant touch with the leaders in supply chain, inviting them to inspire the supply chain professionals in thought-provoking podcast episodes and events, and showcasing what is possible at the yearly Leaders in Supply Chain Awards.
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